在企业行业环境分析中，波特五力模型是一种重要的竞争分析工具。该模型主要从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量来判断和分析竞争格局。
一、同行业竞争者
同行业竞争者是五力模型中的第一个部分，指在同一市场上与你的企业或业务直接或间接竞争的其他企业或业务。同行业竞争者会根据其规模、技术、资金等因素对竞争进行评估。
二、潜在竞争者
潜在竞争者是指有可能进入某一产业的企业，一旦进入该产业，会对现有企业的竞争地位和利润造成影响。企业需要评估潜在竞争者的实力和意图。
三、替代品
替代品是指可以替代企业产品或服务的其他产品或服务，给企业带来的直接替代威胁。企业需要关注市场上是否存在替代品，以及替代品对企业的竞争影响。
四、供应商
供应商是指向企业提供原材料、零部件或服务的厂商或个人。供应商的议价能力会直接影响到企业的成本和盈利能力，企业需要谨慎评估与供应商的合作关系。
五、购买者
购买者是指购买企业产品或服务的个人或组织。购买者的议价能力会影响企业的定价和市场份额，企业需要了解购买者的需求和偏好，以制定相应的营销策略。
波特五力模型是一种有力的竞争战略工具，通过分析同行业竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商和购买者这五种力量，企业可以更好地了解行业竞争环境，从而制定有效的竞争策略，提升自身竞争力。